神龙襄樊工厂以人为本 铸造一流团队

“襄樊工厂的员工是一个有朝气、有活力的团队。”神龙公司领导多次这样高度评价襄樊工厂。“这里的人合作意识强,人际关系融洽,人们在工作中不必花费更多的时间和精力去应酬人际关系,可以专心地干好自己的事。”前不久,一位来襄樊工厂从事企业文化调研的专家临走时这样说。作为一个合资企业,襄樊工厂是怎样形成如此强大的团队凝聚力?
领导干部做表率在一个工厂,领导干部能否做出表率,直接影响着工厂团队建设的好坏。因此,带头干实事是该厂党政领导共同坚持的原则。厂长周永春经常在生产线上走动,询问员工们的工作、生活情况,现场协调、解决生产问题;党委书记汪佑元十分关心员工,几乎每天都会出现在生产最紧张、困难的地方。今年7月,曲轴返销生产线XF0235机床的对刀仪坏了,由于缺少备件,严重影响了生产,工厂厂长周永春、党委书记汪佑元都赶到现场,一面紧急协调相关人员从上海采购,一边组织队伍设法抢修,以最快的时间恢复了生产。这些举动拉近了领导与员工的距离,增强了领导的号召力和凝聚力。增强员工的归属感,才能产生强大的凝聚力。为加深员工对企业的感情,襄樊工厂领导干部想尽办法先后为员工办好事、办实事。他们设立了“员工交流日”座谈会,厂领导通过与员工面对面交谈,先后解决了市内员工通勤车的问题、员工就餐时间问题,并在厂房内设立自动售货机和固定吸烟点,方便了员工。为满足员工发展、成才的愿望,工厂还启动“员工职业生涯规划”,从基层管理和技术骨干两条跑道为员工设计蓝图,先后派出数十名员工去法国PSA集团研修深造。通过自学成才,郎小利由普通员工竟聘上了发动机分厂质量工程师,杨小松从普通员工成长为切削液班技术员。这些让员工贴心、暖心的做法,换来了员工对企业的真情,越来越多的员工开始把企业的利益放在首位,合作意识、团队意识开始增强。规章制度做保障要使员工从自发合作走向自觉合作,真正树立起团队意识,还必须有管理制度做保障。为体现企业倡导团队合作的倾向,襄樊工厂出台了“首接制”,并开展“满意工程”活动。“首接制”明确规定了AM2及以上级干部必须24小时开手机,凡是接到来自用户、兄弟部门传递的有关本部门信息时,不论是否归自己主管、负责,决不允许回绝或推脱,杜绝“踢皮球”的现象,而是要求其必须最快、最准确地将信息传递给直接负责人并监督其完成,否则接到信息的当事人及其直接上级将受到考核。这一制度使各部门之间加强了沟通,提高了团队合作意识。为进一步提高各部门团结协作意识,该厂还开展了“满意工程”活动,规定各部门都要让自己的“用户”——自己服务的客户或部门打分,满意程度必须在90分以上。为使“用户”满意,该厂各部门纷纷向自己的“用户”征询改进意见,不少部门甚至建立了联动关系,共同提高服务质量。如为了让生产部门满意,在机床出现大故障时,该厂质检、维修、工艺等部门常常联合到现场服务。员工教育重合作襄樊工厂开展员工教育也十分注重对员工团队意识的培育。新员工一进工厂,首先必须接受新观念新思想的教育,只有统一了思想、规范了行为,能够和上下工序配合好,才允许上岗。工厂还经常举办“双十竞赛”、“拔河比赛”、“足球赛”、“篮球赛”等集体活动,让员工在比赛中清楚认识到自己只是群体中的一员,只有通过团队中每一个人的协作,才能取得胜利,有效增强了员工的集体荣誉感和团队合作意识。

培训目的

融合团队,营造企业文化氛围,加深员工对企业文化的理解,增强对公司整体目标的认同;

增强员工的自信心和意志力,改善自身形象,创造良好沟通环境,搭建深度沟通桥梁;

强调员工严明的组织纪律性,提升对企业的忠诚度和责任感;

塑造积极向上的精神风貌,增强团队意识,改变传统思维方式;

提升团队协作精神,熔炼团队精神,加强学员的凝聚力;

感恩企业,感恩团队,提升员工归属感,有效增强团队执行力和积极性;

联络员工之间的感情,增强彼此间的交流、沟通与协作,丰富业余生活,放松身心。

参加拓展训练的企业明显收益

1、进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力!

2、树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识!

3、改善人际关系,形成积极向上的组织氛围!

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